- 甲公司是一家综合性超市,随着规模的不断扩大,将公司的职能和业务进行了划分。职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等,业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部。对于每个业务分部定期进行业绩的评价考核,以分析每种业务的盈利情况。该公司采用的组织结构类型是( )。 - 南京注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 下列组织结构图,属于哪种组织结构类型( )。 - 无锡注册会计师《战略》每天一题:组织结构图
- 当企业逐步发展至有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难,这一阶段事业部制组织结构应运而生。下列关于组织结构类型的表述中,正确的有( )。 - 金湖注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构类型
- 甲国际集团有限公司是由世界企业500强,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是( )。 - 海州注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 甲公司是一家玩具生产厂商,在我国很多省份都有分厂和销售业务,为了统一管理,它按照城市划分成不同的生产和销售区域,各自的区域负责该地区的所有活动,根据材料分析甲公司采用该组织结构类型的优点包括( )。 - 通州注册会计师《战略》每天一题:组织结构
- 甲银行在设置部门时,按照对公业务和对私业务分别设置为不同的部门,对公业务的部门主要负责企业的业务往来,而对私业务的部门主要负责个人业务往来,甲银行采取的组织结构类型为( )。 - 邗江注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构类型
- 甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。 - 泗阳注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小,结构简单,拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司,扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部,每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析,该企业的组织结构类型属于( )。 - 盐都注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- A企业是一家器具企业,它的组织结构曾经非常简单,仅拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。但是通过收购B公司(一家空调、冰箱和火炉生产商)和C公司(一家小型家电制造商),企业不断扩张产品线。该企业现在的组织结构类型是( )。 - 常熟注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构类型
- 威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。 - 睢宁注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- UYK是一家集团企业,其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模,最近,UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司,并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施,UYK公司适合采用的组织结构类型是( )。 - 南通注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 甲公司是一家多元化集团公司,其下属子公司涉及多个领域,集团总部母公司只有少数的管理人员,他们仅仅负责对接子公司的日常管理,不涉及具体的业务,从以上信息可以看出,甲公司的组织结构类型为( )。 - 通州注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构