2015新注册公司创立企业的独创方式

　　创业者决心投入创业行列时，需要考虑采取何种创业方式，是独创，还是合伙，或是收购。为此，要将自己的经营能力、可动用经营资源与可能创业方式作一番慎重评估，才能最后做出决定。

　　独创是指创业者独立创办自己的企业。在现代社会，随着技术进步的加快和技术周期的缩短，在一个人的有生之年，完全有可能经历“从理论研究到应用研究，再到研究开发和注册公司”这一技术创新成果商业化的全过程。因此，个人独立创业电成为一种很平常的现象。更多具有创意的人士，还往往通过技术创新、市场创新等非技术创新成功地创建企业。

　　独创企业的特点在于产权是创业暂个人独有的，相对独立，而且产权清晰，不会与其他个人或团体产生产权上的纠纷，创业学可按自己的思路来经营和发展自己的企业，可以最大限度的发挥个人的智慧和才能;企业利润归创业者独有，无须担心他人分益;同时也不存在其他所有者，无须迎合其他持股符的利益要求和其他对企业经营的干扰，这是十分有利的。

　　但是，独创企业也存在管不利的一面，主要表现在：

　　(l)新注册公司的创业者需要独自承担风险。虽然创业者个人的利益是独立的，但其风险也是独立的，创业者需要独立承担创业中的任何风险，这在激烈竞争的市场环境中，往往是极为危险的。

　　(2)探索性很强。由于没有经验可循，独创企业具有很慢的探索性，因此对于创业者的创业热情、创业精神以及经营管理经验等都提出了更高的要求。

　　(3)创业资金筹备比较困难。对于独创企业在法律上不得不采取业主制的组织形式，在企业组织的存续上存在先天性缺陷。因此，在社会信用不发达的今天，这类企业往往很难得到金融机构的信贷支持。

　　(4)财务压力大。设立和经营企业的一切费用必须向创业者个人独立承担。因此，创业者将面对较大的财务压力。

　　(5)个人才能的限制。创业者的智慧和才能终究是有限的，独创企业设立、运营和发展过程必然会受到个人智慧、才能和理性的限制。

　　(6)难有优秀的管理团队。独创企业很难有优秀的管理团队。一个好汉三个帮，任何具有较强创新的创业精神的员工都不会心甘情愿地长期服务于这样的企业。由于高层员工不是企业的股东，他们极易与创业者离心离德。

　　基于以上关于独创企业的优劣势分析，当某个人要独创一个企业时，往往需要回答以下问题：

　　(1)审视自己：你的智慧、才能、理性、资源、社会联系、财务能力和风险能力能否是够支撑你单独注册公司。

　　(2)审视你对合伙的排斥程度：假若对上断第一个问题的回答是“不能”，你真的不需要一个创业团队吗?或者你真的不能容忍“合伙创业”，不能容忍邀请其他人与你合伙创业或者是你加入他人的创业团队?

　　(3)审视环境：即当时的社会环境、政策环境是否有利于你独立创业。如改革开放之初，不少个体民营企业千方百计想挂一个集体企业的牌子，原因就在于当时的社会环境还不利于个人独创企业，个体企业的利益往往还会受到地方势力的侵害。

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