网络的出现，让信息的交流成本降到最低，结果改变了人类思考的方式，造就一群高度擅用信息的知识管理工作者。“e化”实际上就是结合了信息化、国际化和交互化的管理。

  成本是任何一个企业经营者所关注的一个问题。Internet为在线顾客建立了充分自由选择的模式，不能保持低成本低价格的企业，将被市场无情淘汰。低成本是电子商务的显著优点，也是网络企业发展的阶梯。


 

  在虚拟的网络世界里，直接销售、职能虚拟化、低廉的信息成本奠定了网络企业低成本运营的基础。

  而有些人在注册公司后并不了解行业的运行制度，不知道怎样去降低成本，下面我们就来看看具体的做法：

  战略联盟的方式降低成本。联盟成员之间相互合作，联合研究开发新产品、联合采购销售、联合推销新产品、联合售后服务等。联盟方式可以采取合资、相互持股、特许连锁经营等。联盟的建立可以集合各成员的优势，发挥巨大的规模效应，降低研究开发推广商品、开拓市场、销售与服务等的交易成本，提高企业的抗风险能力。如惠普与康柏的并购就是为了降低运营成本。

  目前，很多企业都在借着不同时区的伙伴合作，实行21小时生产运作，寻找最佳资金的来源地、最具成本效益的生产地和最能赚取利润的销售地。

  研究比竞争对手更好的控制支出方法，使企业永远保持竞争优势。如沃尔玛一直以来在“最低的支出对销售的比”方面排名第一，它一直遵循三个定价原则：每天低价，降低费用、压低价格，特价。然而，低价并不意味着倾销，倾销不符合WTO的规则，而且对企业来说也不是其竞争的优势所在。