- F书店在某地区内拥有数家分店,由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用,帮忙打理日常事务。则该书店的横向组织结构的特点是( )。 - 相城注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:横向组织结构
- 甲公司是一家综合性超市,随着规模的不断扩大,将公司的职能和业务进行了划分。职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等,业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部。对于每个业务分部定期进行业绩的评价考核,以分析每种业务的盈利情况。该公司采用的组织结构类型是( )。 - 南京注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 甲公司是一家儿童食品生产公司,公司设有不同的部门,营销部负责产品的营销和推广,产品部负责生产给客户的所有产品,财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动,各部门之间相互配合,共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为( )。 - 云龙注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:战略类型
- S公司是一家制药公司,该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门,其中市场营销部负责公司产品的营销和推广,技术研发部负责公司研制、开发新产品,完善产品的功能,财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是( )。 - 新沂注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:横向分工结构
- 甲玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。 - 溧水注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 当企业逐步发展至有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难,这一阶段事业部制组织结构应运而生。下列关于组织结构类型的表述中,正确的有( )。 - 金湖注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构类型
- 当企业逐步发展至有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难,这一阶段事业部制组织结构应运而生。下列关于事业部制组织结构的说法中,正确的有( )。 - 高邮注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 甲国际集团有限公司是由世界企业500强,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是( )。 - 海州注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有( )。 - 淮安注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 康柏企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中,不正确的有( )。 - 姜堰注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 百灵公司是一家主要从事音响设备,舞台灯具,中国乐器及影视策划等业务的公司,完全采用“分权业务部”管理,整个公司一共分为4个部门,每个部门各自独立经营,单独核算成本和利润,并按各自需要在部门内部进行专业化分工。根据以上信息可以判断,百灵公司采用的组织结构是( )。 - 淮安注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行,包括信用卡、保险销售等业务,而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是( )。 - 赣榆注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 甲银行在设置部门时,按照对公业务和对私业务分别设置为不同的部门,对公业务的部门主要负责企业的业务往来,而对私业务的部门主要负责个人业务往来,甲银行采取的组织结构类型为( )。 - 邗江注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构类型
- 甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。 - 泗阳注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小,结构简单,拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司,扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部,每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析,该企业的组织结构类型属于( )。 - 盐都注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- A企业是一家器具企业,它的组织结构曾经非常简单,仅拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。但是通过收购B公司(一家空调、冰箱和火炉生产商)和C公司(一家小型家电制造商),企业不断扩张产品线。该企业现在的组织结构类型是( )。 - 常熟注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构类型
- 威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。 - 睢宁注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- UYK是一家集团企业,其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模,最近,UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司,并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施,UYK公司适合采用的组织结构类型是( )。 - 南通注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 威柏公司是一家多元化经营企业,该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是( )。 - 阜宁注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:战略业务单位
- 华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员;每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是( )。 - 武进注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。 - 北塘注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上,会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时,在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段,由有关部门承担,同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是( )。 - 雨花台注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。 - 常熟注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:横向分工结构
- 甲公司是一家多元化集团公司,其下属子公司涉及多个领域,集团总部母公司只有少数的管理人员,他们仅仅负责对接子公司的日常管理,不涉及具体的业务,从以上信息可以看出,甲公司的组织结构类型为( )。 - 通州注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 甲公司是一家日化企业,近期开始考虑将其业务扩展到国际市场。甲公司在高度集权的基础上将公司业务划分为美容用品和个人护理用品两大产品事业部。每个事业部相应产品在全球范围内的运营,以国际企业为基础进行管理,由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断,甲公司采用的多国结构类型是( )。 - 海陵注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:多国结构类型
- 甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于( )。 - 睢宁注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:横向分工结构
- 泰兴集团根据不同国家的不同市场(多国本土化,所以相适应的是全球区域分布),提供更能满足当地市场需要的产品和服务,泰兴集团所采用的组织结构是( )。 - 江阴注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织结构
- 甲公司是一家生产型企业,工人在生产之前,企业先制定好自动生产流水线的标准,然后工人按照这个标准,进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题,管理者可以按照制定好的标准检查和调整。根据上述案例判断,该公司采用的基本协调机制是( )。 - 淮安注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:基本协调机制
- 生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是( )。 - 广陵注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:组织协调机制
- 甲公司预计未来的外汇市场波动会很大,遂决定改变以往以出口为主的经营模式,将业务逐步转向国内,以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断,这体现的是( )。 - 鼓楼注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题:战略前导性