课程讲义 >>答疑编号:NODE00816600090300000102

一、个人奖励计划
　　奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。
　　标准能够实际反映员工的工作绩效。
　　常用的奖励方式：
　　1.计件制：
　　①简单计件制：依据事先确定的单件计酬率与个人超额完成的件数乘积而得到的；
　　②多计件制：将单件计酬率分为若干个等级，等级越高，相应的单件计酬率也越高；
　　③差别计件制：是根据员工完成标准的情况下有差别地给予计件薪酬。
　　2.计时制：
　　①标准工时制：以节约工作时间多少计算奖金；
　　②哈尔西奖金制：是员工与公司分享成本节约额，通常是五五分账，低于标准时间内完成工作，奖金是其节约下来的工时薪酬的一半；
　　③罗恩制：依据节约的时间占标准时间的百分比来确定，奖金随着节约时间的增多而提高。
【提问内容】

罗恩制，这个标准时间不是每天工作的8小时吗，实际6小时完成，节约的2小时与8小时的比例，看老师好像用完成单件的时间举例的，有什么区别吗

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【回复内容】您的问题答复如下：
罗恩制：依据节约的时间占标准时间的百分比来确定，奖金随着节约时间的增多而提高。
因为是以计时制来计算奖金的，以节约的2小时与8小时的比例也是可以的。老师以单件完成标准时间和单件完成节约时间来计算，只不过更好的理解。
给您举例：标准的是8小时完成8件；某工人6小时完成8件。即节约了2小时，2与8的比例乘100%=25%
用老师的方法精确计算，8小时8件，则1小时/件；6小时完成8件，则0.75小时/间；平均每件节约0.25；用0.25比标准的1，也是25%。
所以都是可以的，老师的讲解是为了让您更易理解！
祝您学习愉快！

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